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第四步骤,在会议开始之际,就搞清楚行为的成功与结果的成功。这个做起来很简单,用轻描淡写的三句话或更少的话即可,这些话可以用口头表达,也可以写在纸上,但必须做到清楚明确、简洁扼要。三、拒绝要干脆利落。如果已经决定了要拒绝别人,那就别再多想、别再犹豫,尽快尽早说"不"!托你办事的人自然会谅解你,虽说应该互相帮助,但毕竟你的精力、时间是有限的。别担心你会错过了什么重要信息,要知道有必要的话,寄件人通常会再一次地将信寄给你。而且,你遇到的情况很可能是:你有69%的机率会第二次收到相同的信息;你有46%的机率第三次收到相同的信息;你有36%的机率会第四次收到你必须接受的信息,或者参加这个会议、活动或训练课程。新葡京爱爱进行了进一步处理之后,你可能已经清空了90%的邮件。有些人可能掌握这种方法后,会说"这么简单,却这么严谨有效!"可是,能够持之以恒地继续使用这个模式的人却寥寥无几。能够持续一贯地使用进一步清除模式,表明你非常严谨自律地浏览资讯。但很少有人愿意那么严谨自律,而一旦能够严谨自律的话,那你的邮件就会减少90%。

▲无论工作内容说明得多详细,全是静态的叙述,当任务愈复杂,员工必须更有弹性才能完成任务时,愈没有固定的说法可以清楚解释他做了什么事。对职前培训工作有了清楚的认识后,就可以对症下药地去完成在职前培训中的简单工作了。具体采取的办法如下:赶紧打电话给训练主持人,问他如何可以取得训练计划的精华版。我保证,任何实体或网络训练计划,通常都有为繁忙的人准备的版本(训练者必须拿这个版本取得预算)。除非你非常渴望去参加那个训练课程,否则别在尝试精华版之前,就接受完整版训练。在接受每一项任务时,先谈一下有什么事应该避免。既然公司可能没有职前训练或者对职前训练不满意的机率达76%,那就想办法尽量去改变他们欢迎新人入职的标准做法,因为有许多训练对于你来说是毫无意义的,而自己所需要的训练又得不到。

所有的企业、所有的领导人都很清楚,设立这种职前训练,有利于公司长期发展,具有提振士气、人员不易流失、学习更迅速等好处。但是愿意牺牲短期利益以换取长期效益的人却微乎其微。如果你未经调查选错了老板,其错误完全在你,是你对自己不负责任。因为即使在经济低迷时,也不用花上几个月或几年时间,才发现选错公司。你必须清楚未来工作的企业是什么样的。在接受新职之前,先弄清楚老板怎样地看待工作。大多数人渴望的报偿并不是金钱,而是个人成就感:少一点压力,多一点乐趣,多一点新花样,提高个人技能,多一点时间陪家人等等。无论你的主要动机是什么,你必须在你的新计划里找到答案。6、印刷厂领班戴夫也有自己的经验:"什么是官样文章,什么是狗屎,什么是重要文件,什么是真自由,现在我总算清楚了。"

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